信息系统项目治理师新版教程10 大知识领域输入工具输出

发布时间:2022-08-21 06:29 阅读次数:
本文摘要:1. 项目整体治理(1)建设项目章程输入:1.项目事情说明书 2.商业论证 3.协议 4.事业情况因素 5.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.引导技术输出:项目章程(2)制定项目治理计划输入:1.项目章程 2.其他计划历程结果 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.引导技术输出:项目治理计划(3)指导和治理项目执行输入:1.项目治理计划 2.批准的变换请求 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.项目治理信息系统 3

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1. 项目整体治理(1)建设项目章程输入:1.项目事情说明书 2.商业论证 3.协议 4.事业情况因素 5.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.引导技术输出:项目章程(2)制定项目治理计划输入:1.项目章程 2.其他计划历程结果 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.引导技术输出:项目治理计划(3)指导和治理项目执行输入:1.项目治理计划 2.批准的变换请求 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.项目治理信息系统 3.集会输出:1.可交付乐成 2.事情绩效数据 3.变换请求 4.项目治理计划更新 5.项目文件更新(4)监控项目事情输入:1.项目治理计划 2.进度预测 3.成本预测 4.确认的变换 5.事情绩效信息 6.事业情况因素 7.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.分析技术 3.项目治理信息系统 4.集会输出:1.变换请求 2.事情绩效陈诉 3.项目治理计划更新 4.项目文件更新(5)实施整体变换控制输入:1.项目治理计划 2.事情绩效陈诉 3.变换请求 4.事业情况因素 5.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.集会 3.变换控制工具输出:1.批准的变换请求 2.变换日志 3、项目治理计划更新 4.项目文件更新(6)收尾输入:1.项目治理计划 2.验收的可交付乐成 3.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.分析技术 3.集会输出:1.最终产物、服务或结果移交 2.组织历程资产更新2. 项目规模治理(1)计划规模治理输入:1.项目治理计划 2.项目章程 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.集会输出:1.规模治理计划 2.需求治理计划(2)收集需求输入:1.规模治理计划 2.需求治理计划 3.关连人治理计划 4.项目章程 5.关连人挂号册工具和技术:1.访谈 2.焦点小组 3.引导式研讨会 4.群体创新技术(头脑风暴,名义小组,德尔菲,思维导图,亲和图,多尺度决议分析)5.群体决议技术 6.问卷观察 7.视察 8.原型法 9.标杆对照法 10.系统交互图 11.文件分析输出:1.需求文件 2.需求跟踪矩阵(3)界说规模输入:1.规模治理计划 2.项目章程 3.关连文件 4.组织历程资产工具和技术:1.专家判读 2.产物分析 3.备选方案生成 4.引导式研讨会输出:1.项目规模说明书 2.项目文件更新(4)建立WBS输入:1.规模治理计划 2.项目规模说明书 3.需求文件 4.事业情况因素 5.组织历程资产工具和技术:1.剖析 2.专家判断输出:1.规模基准 2.项目文件更新(5)确认规模输入:1.项目治理计划 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.确认的可交付结果 5.事情绩效数据工具和技术:1.检查(审查、产物评审、审计、走查、巡检)2.群体决议技术输出:1.验收的可交付乐成 2.变换请求 3.事情绩效信息 4.项目文件更新(6)控制规模输入:1.项目治理计划 2.需求文件 3.需求治理矩阵 4.事情绩效数据 5.组织历程资产工具和技术:偏差分析输出:1.事情绩效信息 2.变换请求 3.项目治理计划更新 4.项目文件更新 5.组织历程资产更新3. 项目进度治理(1)计划进度治理输入:1.项目治理计划 2.项目章程 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.分析技术 3.集会输出:项目进度治理计划(2)界说运动输入:1.进度治理计划 2.规模基准 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术:1.剖析 2.转动式规则 3.专家判断输出:1.运动清单 2.运动属性 3.里程碑清单(3)排列运动顺序输入:1.进度治理计划 2.运动清单 3.运动属性 4.里程碑清单 5.项目规模说明书 6.事业情况因素 7.组织历程资产工具和技术:1.紧前关系绘图法 2.确定依赖关系 3.提前量与滞后量输出:1.项目进度网络图 2.项目文件更新(运动清单、运动属性、里程碑清单、风险挂号册)(4)估算运动资源输入:1.进度治理计划 2.运动清单 3.运动属性 4.资源日历 5.风险挂号册 6.运动成本估算 7.事业情况因素 8.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.备选方案分析 3 公布的估算数据 4.自下而上估算 5.项目治理软件.输出:1.运动资源需求 2.资源剖析结构 3.项目文件更新(运动清单、运动属性、资源日历)(5)估算运动连续时间输入:1.进度治理计划 2.运动清单 3.运动属性 4.运动资源需求 5.资源日历 6.项目规模说明书 7.风险挂号册 8.资源剖析结构 9.事业情况因素 10.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决议技术 6.储蓄技术输出:1.运动连续时间估算 2.项目文件更新(运动属性、为估算运动连续时间而制定的假设条件)(6)制定进度计划输入:1.进度治理计划 2.运动清单 3.运动属性 4.运动资源需求 5.资源日历6,项目规模说明书 7.风险挂号册8.资源剖析结

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构 9.事业情况因素 10.组织历程资产工具和技术:1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源优化技术 5.建模技术 6.提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划体例工具输出:1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.项目治理计划更新(进度基准、进度治理计划)6.项目文件更新(运动资源需求、运动属性、日历、风险挂号册)(7)控制进度输入:1.项目治理计划 2.项目进度计划 3.事情绩效数据 4.项目日历 5.进度数据 6.组织历程资产工具和技术:1.绩效审查 2.项目治理软件 3.资源优化技术 4.建模技术 5.提前量与滞后量 6.进度压缩7.进度编辑工具 输出:1.事情绩效信息 2.进度预测 3.变换请求 4.项目治理计划更新(进度基础、进度治理计划、成本基准)5.项目文件更新(进度数据、项目进度计划、风险挂号册)6.组织历程资产更新(偏差原因、纠正措施、其他履历教训)4. 项目成本治理(1)计划成本治理输入:1.项目治理计划 2.项目章程 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.分析技术 3.集会输出:成本治理计划(2)估算成本输入:1.成本治理计划 2.人力资源治理计划 3.规模基准 4.项目进度计划 5.风险挂号册 6.事业情况因素 7.组织历程资产工具和技术:1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储蓄分析 7.质量成本8.项目治理软件 9.卖方投标分析 10.群体决议技术输出:1.运动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新(风险挂号册)(3)制定预算输入:1.成本治理计划 2.规模基准 3.运动成本估算 4.估算依据 5.项目进度计划 6.资源日历 7.风险挂号册 8.协议 9.组织历程资产工具和技术:1.成本汇总 2.储蓄分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资源限制平衡输出:1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新(风险挂号册、运动成本估算、项目进度计划)(4)控制成本输入:1.项目治理计划 2.项目资金需求 3.事情绩效数据 4.组织历程资产工具和技术:1.挣值治理 2.预测 3.完工尚需绩效指数 4.绩效审查 5.项目治理软件 6.储蓄分析输出:1.事情绩效信息 2.成本预测 3.变换请求 4.项目治理计划更新(成本基准、成本治理计划)5.项目文件更新(成本估算、估算依据)6.组织历程资产更新(偏差原因、纠正措施、财政数据库、其他履历教训)5. 项目质量治理(1)计划质量治理输入:1.项目治理计划 2.关连人挂号册 3.风险挂号册 4.需求文件 5.事业情况因素 6.组织历程资产工具和技术:1.成本效益分析 2.质量成本 3.七种基本质量对照工具 4.标杆对照 5.实验设计 6.统计抽样 7.其他质量治理工具 8.集会输出:1.质量治理计划 2.历程革新计划 3.质量测试指标 4.质量核对单 5.项目文件更新(2)实施质量保证输入:1.项目治理计划 2.历程革新计划 3.质量丈量指标 4.质量控制丈量效果 5.项目文件工具和技术:1.质量治理与控制工具 2.质量审计 3.历程分析输出:1.变换请求 2.项目治理计划更新 3.项目文件更新 4.组织历程资产更新(3)质量控制输入:1.项目治理计划 2.质量测试指标 3.质量核对单 4.事情绩效数据 5.批准的变换请求 6.可交付结果 7.项目文件 8.组织历程资产工具和技术:1.七种质量基本工具 2.统计抽样 3.检查 4.审查已批准的变换请求输出:1.质量控制丈量效果 2.确认的变换 3.核实的可交付结果 4.事情绩效信息 5.变换请求 6.项目治理计划更新 7.项目文件更新 8.组织历程资产更新6. 项目人力资源治理(1)计划人力资源治理输入:1.项目治理计划 2.运动资源需求 3.事业情况因素 4 组织历程资产工具和技术:1.组织图和职位形貌 2.人际来往 3.组织理论 4.专家判断 5.集会输出:1.人力资源计划(2)组建项目团队输入:1.人力资源治理计划 2.事业情况因素 3.组织历程资产工具和技术:1.预分配 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 5.多尺度决议分析输出:1.项目人员分配 2.资源日历 3.项目治理计划更新(3)建设项目团队输入:1.项目人力资源计划 2.项目人员分配 3.资源日历工具和技术:1.人际关系技术 2.培训 3.团队建设运动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 7.人事测评工具输出:1.团队绩效评估 2.事业情况因素更新(4)治理项目团队输入:1.人力资源治理计划 2.项目人员分配 3.团队绩效评估 4.问题日志 5.事情绩效陈诉 6.组织历程资产工具和技术:1.视察和交流 2.项目绩效评估 3.冲突治理 4.人际关系技术输出:1.变换请求 2.项目治理计划更新 3.项目文件更新 4.事业情况因素更新 5.组织历程资产更新7. 项目相同治理(1)计划相同治理输入:1.项目治理计划 2.关连人挂号册 3.事业情况因素 4.组织历程资

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产工具和技术:1.分析相同需求 2.信息通报方法选择输出:1.项目文件更新 2.相同治理计划(2)治理相同输入:1.相同治理计划 2.事情绩效陈诉 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术:1.相同渠道的选择 2.信息传统方式的选择 3.信息治理系统 4.绩效陈诉输出:1.项目相同 2.项目治理计划更新 3.项目文件更新 4.组织历程资产更新(3)控制相同输入:1.项目治理计划 2.项目相同 3.问题日志 4.事情绩效数据 5.组织资产历程工具和技术:1.信息治理系统 2.专家判断 3.集会输出:1.事情绩效信息 2.变换请求 3.项目治理计划 4.项目文件更新 5.组织历程资产更新(4)识别关连人输入:1.项目章程 2.采购文件 3.事业情况意思 4.组织历程资产工具和技术:1.组织相关集会 2.专家判断 3.关连人分析输出:关连人挂号册8. 项目关连人治理(1)计划关连人治理输入:1.项目治理计划 2.关连人挂号册 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术:1.组织相关集会 2.专家判断 3.关连人分析输出:1.关连人治理计划 2.项目文件更新(2)治理关连人输入:1.关连人治理计划 2.相同治理计划 3.变换日志 4.组织历程资产工具和技术:1.相同方法 2.人际关系技术 3.治理技术输出:1.问题日志 2.变换请求 3.项目治理计划更新 4.项目文件更新 5.组织历程资产更新(3)控制关连人到场输入:1.项目治理计划 2.问题日志 3.事情绩效数据 4.项目文件工具和技术:1.信息治理系统 2.专家判断 3.集会输出:1.事情绩效信息 2.变换请求 3.项目文件更新 4.组织历程资产(4)计划风险治理输入:1.项目治理计划 2.项目章程 3.关连人挂号册 4.事业情况因素 5.组织历程资产工具和技术:1.分析技术 2.专家判断 3.集会输出:风险治理计划9. 项目风险治理(1)识别风险输入:1.风险、成本、进度、质量、人力资源计划 6.规模基准 7.运动成本估算和运动时间估算 8.关连人挂号册 9.项目文件 10.采购文件 11.事业情况因素 12.组织历程资产工具和技术:1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT 分析 7.专家判断输出:风险挂号册(2)实施定性风险分析输入:1.风险治理计划 2.规模基准 3.风险挂号册 4.事业情况因素 5.组织历程资产工具和技术:1.风险概率影响评估 2.概率和影响矩阵 3.风险数据质量评估 4.风险分类 5.风险紧迫性评估 6.专家判断输出:项目文件更新(风险挂号册、假设条件日志)(3)实施定量风险分析输入:1.风险治理计划 2.项目成本治理计划 3.项目进度治理计划 4.风险挂号册 5.事业情况因素 6.组织历程资产工具和技术:1.数据收集和展示技术 2.定量风险分析和建模技术 3.专家判断输出:项目文件更新(风险挂号册)(4)计划风险应对输入:1.项目治理计划 2.风险挂号册工具和技术:1.消极风险或威胁应对计谋 2.努力风险或时机因对计谋 3.应急应对计谋 4.专家判断输出:1.项目治理计划更新 2.项目文件更新(5)控制风险输入:1.项目治理计划 2.风险挂号册 3.事情绩效数据 4.事情绩效陈诉工具和技术:1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效丈量 5.储蓄分析 6.集会输出:1.事情绩效信息 2.变换请求 3.项目治理计划更新 4.项目文件更新 5.组织历程资产更新(6)计划采购输入:1.项目治理计划 2.需求文档 3.风险挂号册 4.运动资源要求 5.项目经度 6、运动成本估算 7、关连人挂号册 8、职业情况因素 9、组织历程资产工具和技术:1.自制、外购分析 2.专家判断 3.市场调研 4.集会 5.条约类型输出:1.采购计划 2.采购事情说明书 3.采购文件 4.供方选择尺度 5.自制外购决议 6.变换申请 7.可能的项目文件更新10. 项目采购治理(1)实施采购输入:1.采购计划 2.采购文件 3.卖方建议书 4.项目文件 5.采购事情说明书 6.组织历程资产工具和技术:1.投标人集会 2.建议评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.刊登广告 6.分析技术 7.采购谈判输出:1.选中的卖方 2.条约 3.资源日历 4.变换请求 5.项目治理计划更新(2)控制采购输入:1.项目治理计划 2.采购文件 3.条约 4.批准的变换请求 5.事情绩效陈诉 6.事情绩效数据工具和技术:1.条约变换控制系统 2.检查与审计 3.采购绩效审查 4.陈诉绩效 5.支付系统 6.索赔治理7.记载治理系统输出:1.事情绩效信息 2.变换请求 3.项目治理计划更新 4.项目文件更新 5.组织历程资产更新(3)竣事采购输入:1.条约 2.条约收尾法式 3.项目治理计划 4.采购文件工具和技术:1.采购审计 2.采购谈判 3.记载治理系统输出:1.条约收尾 2.组织历程资产更新软考资料需要的同学请私信更多精彩内容请点击“相识更多
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